蘇州紙箱包裝,一個(gè)造紙業(yè)上市公司,試圖將造紙、印刷、包裝三個(gè)相鄰板塊合三為一,其正在推行的“概念包裝解決方案”。該方案通過以“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”引領(lǐng),“預(yù)印及技術(shù)創(chuàng)新”為依托,“流程再造”為手段,“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”為保障,較終為客戶提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、印刷、包裝、物流的一體化紙箱包裝整體解決方案。
此舉意味著,造紙企業(yè)不僅僅將爭(zhēng)食下游印刷包裝企業(yè)的蛋糕,還要自己通過包裝的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和參股紙箱廠直接面對(duì)終端客戶,將造紙、印刷、包裝三大業(yè)務(wù)三合一,這是對(duì)造紙業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的徹底顛覆。 傳統(tǒng)的蘇州紙箱包裝生產(chǎn)各個(gè)流程分屬不同企業(yè)或工序,終端用戶應(yīng)對(duì)全國(guó)各地多個(gè)小的紙箱供應(yīng)商,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一,能力參差不齊,而概念包裝則將所有紙箱生產(chǎn)流程集中在一起進(jìn)行。
生產(chǎn)流程的改變,也帶來用紙成本的大大降低!霸瓉碚澈统砂逶儆∷ⅲ瑯200克的包裝紙透棱很嚴(yán)重,沒辦法只能增加到300的克重;而預(yù)印技術(shù)則是先印刷后粘和,可以輕松解決這一點(diǎn)。也就是說,在不影響紙箱強(qiáng)度的前提下,同樣重量的紙,可以生產(chǎn)出比傳統(tǒng)印刷更多的紙箱,僅僅這一項(xiàng),省下的用紙費(fèi)用就非?捎^!蓖鯑|興說。 除了成本優(yōu)勢(shì),敢于挺進(jìn)下游的另一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)則是:印刷包裝行業(yè)的散、弱、亂,競(jìng)爭(zhēng)能力較差。蘇州紙箱包裝表示,全國(guó)紙箱行業(yè)有4萬家企業(yè),多數(shù)都是規(guī)模不大的夫妻店,較大的年產(chǎn)值也只有20億元,不及一個(gè)中型造紙廠。受制于行業(yè)的規(guī)模因素,印刷包裝行業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率較低,工藝落后,污染環(huán)境,利潤(rùn)微薄。
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